中铁隆昌：以合规“软实力”锻造制造“硬支撑”

在四川隆昌，有一家拥有“铁道兵”红色基因的企业1967年铁道兵隆昌工务器材厂，成长为国家级专精特新“小巨人”企业、四川省内唯一的高铁扣件集成供应商。

把规矩立进考核里

对中铁隆昌来说，企业规模越做越大，财务管控的痛点也随之显现：数据核对粗放、审核标准不明，容易埋下隐患。“以前大家觉得财务合规是财务部门的事，现在，它是每个人的事。”总会计师、总法律顾问唐平秋对此感触颇深。

为了让合规真正落地，企业对年度绩效合约进行将“申报及时率”与“数据准确率”细化成可量化的“硬指标”。考核责任同步延伸至业务部门，前端数据错漏一并纳入扣分，不再将相关风险全部交由财务承担。比如，申报及时率按逾期天数划分为轻微、一般、严重三个层级，对漏报税种、履约业务凭证移交滞后、项目结算资料迟交等情形都有对应的扣分规则；数据准确率则区分普通录入错误、采购原始台账错漏、研发费用归集偏差等类型分类扣分。

“制度只有落到每个人肩上，它才是责任。”唐平秋说，对于问题反复出现、因工作疏漏引发预警的，企业实行加倍扣分，累计扣分直接与评优评先挂钩。考核机制，让岗位权责清晰，也让合规意识落实到了员工的日常操作中。

让数据跑在风险前

2026年，是中铁隆昌SAP-ERP系统上线运行的第十年。这十年，也是企业经历数字化蝶变的十年。“铁路器材制造涉及的业务流程太繁杂了，采购、生产、销售、财务，任何一个环节脱节，不仅影响效率，更可能漏掉风险点。”

铁路器材研究院副院长项珩坦言。为了解决这一痛点，企业对业务流程进行了大刀阔斧的再造，通过精简冗余审批节点、合并重复业务环节、统一岗位操作标准，将核心业务全部整合至同一平台。

如今，走进中铁隆昌，很难看到堆积如山的纸质单据。系统会自动推送业务单据、同步流转数据，全程动态监控各作业节点。项珩点开系统后台展示道：“以前业务部门报账，财务事后才能发现不合规，现在流程再造后，数据从产生的第一秒就在监控之下。”这套“制度—流程—系统—人员”四位一体的信息化管控体系，彻底打通了业务与财务的数据壁垒，实现了源头控险。

双轨审查机制守住“研值”

对于制造型企业而言，研发费用的合规归集一直是个“高风险区”。以往，技术部门单独立项报备，财务部门事后算账，两者信息不通，极易导致研发费用的错记、漏记。

针对这一难题，中铁隆昌创新搭建了“财务—研发”双轨制审查机制。在项目立项初审、结题结算等关键节点，研发人员核验技术内容与工时，财务人员同步审核票据合规性与税收优惠适配性，双方交叉核验、联合把关。“这不仅是防风险，更是在挖潜增效。”唐平秋介绍，这一机制既守住了合规底线，又精准对接了研发税收优惠政策，让每一笔研发投入都合规可查，有效盘活了企业的研发资源。

作为地方纳税大户，“十四五”期间中铁隆昌累计纳税2.23亿元，纳税信用等级常年保持A级。“A级纳税人。”唐平秋感慨道，从承接秦沈客运专线90%的弹条供应，到产品落地成渝中线、沪宁合高铁等国家级重点工程，在川内同类市场占有率位居首位的背后，这份日积月累的信用口碑提供支撑。

编辑：李雪艳