述职亮答卷 点评促提升——锦融投控创新中层人员试用期转正机制

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近日，为进一步为干部职工成长搭建展示舞台，提升人才选用透明度，成都锦融投资控股有限公司（以下简称“锦融投控”）打破传统转正考核模式，推出以“现场述职+多维点评”的创新机制，着力打造中层人员试用期转正述职“新样板”，着力强化人才队伍建设。

打破常规，解锁转正考核“新密码”

以往，中层人员转正环节多依赖民主测评与个别谈话“两张表”。期间，拟转正干部缺乏与干部职工“面对面”交流、接收意见、建议的机会。同时，由于信息不对称，干部职工对拟转正中层人员的履职情况认知模糊，容易造成考核“雾里看花”。

此次锦融投控将述职汇报搬上“主舞台”，拟转正人员围绕试用期内的工作成效、现存问题及改进方向，进行系统性深度剖析。从重点项目攻坚成果到团队协作经验，从业务短板反思到未来发展规划，一个个翔实案例、一组组数据对比，切实反映重点工作。汇报结束后，由领导班子及其他干部职工同事组成的“点评团”，结合日常表现与述职内容，直击问题、精准把脉，让拟转正干部在“红脸出汗”中明晰不足、找准方向。

多维互动，构建人才成长“强磁场”

述职现场，领导班子立足企业战略与管理需求，提出了系统全局发展建议；其他干部职工则从实际协作角度，分享最真实的工作感受与改进期待。这种“零距离”交流，既打破了层级壁垒，又畅通了沟通渠道，让转正考核从“单向评判”转变为“双向赋能”。

“这次述职不仅是对我试用期工作的检验，更是一次难得的学习提升机会。领导和同事的点评直击要害，为我今后的工作清晰了提升路径。”一位参与述职的中层干部感慨道。通过这种模式，企业既帮助中层干部精准定位成长坐标，也促进了不同部门间的经验互通与思想碰撞，有效激活了团队活力。

阳光选拔，树牢选人用人“风向标”

此次转正述职机制创新，是锦融投控在人才选育上的一次深度探索。公开透明的考核流程，使更多干部职工能够直观了解拟转正中层人员的能力素质与工作实绩，切实增强了选人用人工作的公信力与透明度。

“让想干事的人有机会，让能干事的人有舞台，让干成事的人受认可”，这是明确的人才选育导向。公司将以此为契机，持续优化人才选育机制，树立重实干、重实绩、重担当的鲜明导向，着力打造一支政治过硬、本领高强、作风优良的干部队伍，为企业高质量发展提供坚实的人才支撑。

此次中层人员试用期转正述职机制的创新实践，是锦融投控深化改革、激发活力的生动缩影。未来，锦融投控将继续以机制创新为引擎，不断探索人才发展新路径，为企业行稳致远注入澎湃动力。（成都锦融投资控股有限公司供稿）

编辑：曾璐