川庆钻探：以安全文化构筑长效机制

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近日，国家应急管理宣教网发布第五届2024年企业安全文化最佳实践案例，中国石油川庆钻探公司报送的案例入选。川庆钻探打造反映行业特点的安全文化，即“严抓严管的管理文化、立行立改的执行文化、规范有效的制度文化、标准统一的物态文化”，试修公司在此基础上，经过多年的培育践行，形成独具试修特色的安全文化，在广大干部员工中形成了共识、引起了共鸣。

在安全文化培育中，试修公司利用引导、教育、宣传、奖惩、创建群体氛围等手段，不断提高员工的安全素质，改进其安全意识和行为，形成安全习惯和风气，打造安全士气，从而使员工从被动地服从安全管理制度，转变成自觉行动。

做强制度牵引。对现有安全理念、制度、行为文化进行深入研究，根据急迫的现实需要、突出的难点进行深入剖析，在实践中提炼出系统的、让员工叫得响的安全文化理念，通过考试验证、情景模拟、角色扮演、对比教育、交流互动等方式，让安全理念熟稔于心，发动全员积极参与安全管理，凝心聚力推动安全环保态势持续向好。

优化绩效考核。全面实行月度QHSE业绩奖，以岗位风险定系数，以安全业绩“挣”收入，突出查患纠违、风险控制工具应用、安全履职、QC成果等主要指标，今年通过拉开差距、月度通报、严格兑现，通过变严管重罚为正向激励，促进了员工从“要我安全”向“我要安全”转变。

宣贯文化手册。深入宣贯中油技服、川庆公司安全文化手册，以人性化、多样化的视野，从亲情、关爱的角度，以真挚的情感把安全责任辐射到每个员工的内心深处。组织员工亲属书写《安全家书》《安全嘱咐语》，开展“安全为了谁”专题大讨论，举办“童画安全”儿童漫画展，定期向员工家属发送安全告知短信，通过和家属互动，编织起亲情安全网，调动员工内在动因，为安全工作保驾护航。

推动科技兴安。依托互联网技术手段，推进“互联网+安全生产”，让每一个生产环节在管理上变得可视可控，把安全与生产变得更加全面紧密，推动管理组织模式、人员素质、工作效率整体提升，把复杂问题简单化、把简单问题科学化、把科学问题数字化，信息化服务安全生产能力成效初显。

2025年是“十五五”蓝图规划之年，做好安全工作责任重大、使命光荣。试修公司将始终把安全文化建设摆在突出位置，深入探索安全宣教新模式，持续巩固安全文化建设好成果，率先建设世界一流试修专业化公司。（由中国石油川庆钻探试修公司供稿）

编辑：李雪艳