成华发展集团“三位一体”推进“青廉”国企建设

今年以来，成华发展集团在“青廉”国企建设方面通过“三位一体”模式取得显著成效，其在监督、制度和文化建设等方面的创新举措，为企业的健康发展筑牢了坚实基础。

在多维监督方面，成华发展集团为扎紧风险“铁篱笆”，针对成华发展大厦(A、B座)招引的112家入驻企业，逐一签署廉洁协议书。在资产管理、招标采购、楼宇安全等关键环节，制定了192条风险防控措施，并构建起“纪检+审计+法务”联合监督网络，对重点领域违规行为采取“零容忍”态度，确保企业运营的合规性和安全性。

制度建设是企业管理的基石。成华发展集团制作了《廉洁风险提示手册》和《廉洁风险防控管理办法》，围绕8项廉洁风险重点监管领域和9项具体防控措施，开启“自查+抽查”的监督模式，以严格的制度约束，锻造管理“硬约束”，提升企业管理水平，保障企业运营有序进行。

企业文化建设同样是成华发展集团工作的重点。集团打造“情景式+体验式”教育矩阵，通过组织观看警示教育片2次，组织财务、采购等关键岗位40余人赴成华法院参加庭审旁听警示教育活动，覆盖全员100余人次，并组织30余人参观李劼人故居纪念馆，营造出浓厚的廉洁文化氛围，让“以清为美、以廉为荣”的价值导向融入企业血脉，涵养文化“生态圈”。

成华发展集团相关负责人表示，“三位一体”的推进模式是集团在“青廉”国企建设道路上的重要探索，未来将持续深化这一模式，不断完善监督机制、强化制度建设、丰富廉洁文化内涵，推动企业实现更高质量发展。（黄宁哲 张静）

编辑：宋俊梅