线上视频监控+线下精准核查！ 川中油气矿创新数字监督筑牢安全防线

川中油气矿作为西南油气田公司常规气生产的主力军，年产天然气155亿方以上，上升趋势强劲。近年来，随着勘探开发的持续推进，生产与施工现场总体呈现出在役站点多、风险作业多、施工队伍多、作业周期长、地方监管严的特征，安全监管面临严峻挑战。川中油气矿充分利用数字化、信息化技术，大胆探索出以“视频监督” 为核心的安全监管新路径。

深谋远虑，组建监督 “铁军”

人才是提高视频监督质量的关键。川中油气矿深入调研人力状况，精准定位监督职责，优化人员配置结构，明确薪酬待遇标准，向全矿高技能人才发出邀请。采取自愿报名—资格审查—集中培训—知识测试—竞聘上岗的模式，从全矿的高技能人才中优选出4名人员组建了视频监督组。

特级技师张晓辉回忆竞聘时称：“当时一心为油气安全出力，没想到开启了意义非凡的新征程。”作为西南油气田公司川中油气矿远程视频监督小组的一员，张晓辉已经在这个岗位上坚守了3年，凭借30余年的丰富经验，他和团队共同守护着川中油气矿的安全。

随着矿区业务拓展，为满足监督需求，油气矿从第三方选聘专业人员，同时安排矿监督站副主任进驻调控大厅。远程视频监督组从无到有，各环节彰显着油气矿的高瞻远瞩，凝聚着团队成员的努力与协作，筑牢了安全监管的人才根基 。

严管厚培，锻造监督 “哨兵”

“看这个案例，设备老化和人员操作不规范是事故主因，以后监督要重点关注。”被称为“张博士”的特级技师张晓辉，在远程视频组典型事故案例模拟推演时，指着违章视频讲解。

为提升监督人员履职能力，川中油气矿采取了一系列扎实有效的措施。资深监督带队深入“两个现场”指导学习，组建科级干部讲师团倾囊相授，分批次安排视频监督人员外出交流学习，结合典型事故案例开展模拟实操，运用“案例还原、风险辨识、处置复盘”三步教学法，将理论转化为实际监督能力。通过集中培训、对外交流、模拟实操，团队监督能力稳步提升。

同时，川中油气矿建立了“薪酬能上能下”、“人员能进能出”的机制。依据《视频监督月度考核评分表》严格考核，考核结果与绩效挂钩。定期开展安全知识能力测试，执行考核清退机制。2024年,两名监理因测试不达标被清退。这些举措激发了团队活力，营造了浓厚学习氛围。

双线并行，密织监督 “天网”

自远程视频监督组成立以来，远程视频组充分借助信息化手段，对“两个现场”开展全天候、全方位无死角的视频监控。通过视频回放、AI 智能抓拍技术，精准快速地识别、研判、制止不安全行为与事项。对于判定的突出问题，由监督站安排就近的现场监督组立即赶赴现场核实，为后续追责管理提供第一手资料。现场监督组要求停工整改的项目，第一时间通知视频监督组跟踪核实。

“我们对脚手架搭建不合格施工项目已经出示‘STOP卡’，后续整改情况请你们多留意。”电话那头传来现场监督组的叮嘱。“收到！”挂断电话，远程视频监督组周鹏又将目光聚焦在“九宫格”监控画面上，不敢有丝毫懈怠。

这样的线上线下紧密配合场景已不计其数。两个监督组线上线下优势互补、相互印证，实现了“线上实时监控+线下精准核查”的“双线并行”监督模式。“双线并行”的创新模式进一步拓宽了监督工作的深度与广度，构建起全天候、立体化的安全防护网，让监督更加高效、全面，为油气矿的安全生产筑牢了坚实的防线。

在班组会上，监督站副主任黄谱鼓励道：“咱们视频监督组作为守护油气矿安全的中坚力量，大家务必要恪尽职守、坚守原则、精准排查、制止违章，为公司决胜500 亿、高质量建设1300 万吨油气矿贡献我们的视频监督力量。”

文/西南油气田公司川中油气矿

编辑：李雪艳