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今年以来，川东北作业分公司围绕“奋战27.5亿新目标”精准发力，保安全、抓生产、提管理，夺取一季度生产经营“开门红”，截至3月31日，完成全年天然气产量任务的25.48%，较生产运行计划超产近千万方。
聚焦“六个专项行动”，筑牢安全管控堤坝。长效开展优良作业管理体系建设，狠抓QHSE责任制落实，会同合作方高效开展体系评估，不断提高体系运行质效。狠抓硫化氢安全防范能力提升，推进新型紧急逃生呼吸器运用，加快先进泄漏检测及综合治漏技术应用，打造无泄漏场站。深化变更管理风险防控、工艺安全核实验证，开展净化装置工艺危害分析、安全仪表系统专项评估，组织钻井、地面工程建设与生产交叉作业风险评估并制定消减措施，提升工艺安全风险防控管理水平。提升管线巡护、外部施工管控、基础管理工作质效，加快推动技防措施及附属设施迭代升级，积极做好西渝高铁建设等第三方施工防范应对，全力确保管道安全平稳运行。强化承包商安全法治底线思维，优化承包商HSE管理流程，实施奖惩结合的激励与约束机制，促使其安全意识与项目要求逐步趋同。推动现场安全管理质量提升，结合生产实际从强化全员安全意识、防控现场作业风险、加大隐患排查力度和提升应急响应能力入手，落实“两个现场”风险管控，为完成全年安全生产任务打好基础。
推进“三项提升举措”、抓好“四项重点工作”，夯实稳产保供根基。补齐集输系统生产短板，优化井组配产结构降低管网末端压力，探究分离闪蒸系统在线清洗路径，持续推进硫分散剂应用，加快硫沉积综合治理研究。深入挖掘净化装置潜能，推进制冷机组与全时段达标排放装置建设，扎实开展净化系统性能测试及标定，在高位运行基础上实现净化装置负荷再提升，奋力争取生产主动。持续提升员工操作技术水平，精心开展工艺操作和检维修作业，实现装置长周期平稳运行。抓好设备可靠性管理，严格落实“四个早”要求，确保设备设施在关键时刻顶得上、稳得住。抓好补充开发建设，强化地质工程一体化，创造罗家23井17.5”井段钻井提速新记录，有序推进地面工程建设，提升气田产量调配能力。抓好气田产能维护，坚持科学配产，强化计划执行，持续开展精细化动态监测与分析，实现气田科学高效开发。抓好生产精细组织，精心谋划临停消缺，强化生产过程管控，严格落实“1+7+N”保障方案，力争产量损失降到最低水平。
深挖“四项增效举措”，提升经营管理效益。狠抓在建工程管控水平，严格把控地面工程设计、物资、施工等重要流程，抓好工时记录、机具使用、材料消耗、工作量确认等关键环节，确保工程管理质效双提升。狠抓节能降耗管理，合理调整水套炉、灼烧炉等设备温度，强化蒸汽透平、能量回收透平、制冷机组等运行管理，持续推进水平衡治理提高废水回用，多措并举减少水、电、气消耗。稳步推进库存积压物资平库降库，在大修、产能建设等项目和日常检维修工作中千方百计平库，到油气田各兄弟单位分享作业公司积压物资情况，争取获得降库支持，确保库存物资管理提升完成既定目标。持续深化数字化管理提升，推动数据治理及数据共享，优化应用系统人机交互界面，根据生产需求扩充新功能，深挖数据业务价值，探索AI应用提升管理效率。
下一步，作业公司上下将继续勠力同心，锚定“奋战27.5亿新目标、建功500亿征程”任务，进一步践行“四精”管理，坚持精细生产增产量，精益管理提效益，争做降本增效“先锋队”，当好增储上产“排头兵”，推动质效潜能持续释放，为油气田公司上产500亿奋斗目标贡献合作项目力量。 （由西南油气田川东北作业分公司供稿）