川中油气矿磨溪开发项目部“四坚持”“四突出”保障百日攻坚

　　9月以来，川中油气矿磨溪开发项目部立足“奋战100天 夺下135亿”百日攻坚行动，狠抓产能组织、重点项目、安全管控、员工队伍等关键要素，“四坚持”“四突出”保障百日攻坚，奋力谱写油气矿高质量发展新篇章。

　　坚持系统谋划，产能组织突出紧锣密鼓地干。优化气藏开发生产管理制度，以“两横三纵”为骨干剖面的监测系统为基础，持续深化气藏地质认识。编制生产组织方案以及应急调产方案，结合地层、井筒、地面“三结合、三统一”的管理办法坚持以井为点、以管网为线编织气藏整体动态网络，合理组织气井配产，同时紧跟地面集输系统运行维护管理分析，指派专人跟踪气藏集输动态，落实生产监控要点，强化集输管网运行管控，根据压力变化情况及时组织清管通球，确保气藏安、稳、长、满、优运行，践行公司、油气矿常规天然气开发生产“主力军”职责。

　　坚持难处落手，重点任务突出攻城拔寨地干。针对整体治水、冬季保供、产能建设等重点任务，按照油气矿总体安排，构建“领导+技术干部+中心井站员工”多方位协同机制，紧抓关键期按下“快进键”，确保重点任务高质量开展。按整体治水方针，严格落实“内控外排”治水策略，积极推动后续4口气举排水井和3口回注井按期投运，使气藏产水量与气藏水处理能力充分匹配，有效减少气藏水侵影响。编制冬季生产组织方案，紧抓冬季生产管理“设备、管道、温度、物资”四大要点，做好设备设施预防性维护、备足生产物资保障、强化应急处置能力，确保冬季天然气平稳供应。以“建产一体化”为目标加强各方深度融合，动态开展“三查四定”，形成高效建设管理模式，力争尽快完成产能建设的同时最大限度多贡献产能，夯实“奋战100天 夺下135亿”百日攻坚行动基础。

　　坚持警钟长鸣，安全管控突出慎终如始地干。坚持“要效益、更要安全”观念，严把百日攻坚行动关，针对关键环节、重点施工、问题难题等方面情况，坚持落实领导干部带队检查、技术干部“一对一”负责、属地监督日跟踪的三级检查制度，高站位、高态势强化质量安全环保管控。同时，针对“两个现场”严格落实各项安全规定，加强“三项工具”现场运用，加大日常监督检查力度，压实各级职责，对发现的问题严肃考核、严格追责，切实筑牢安全防线。

　　坚持基础先行，员工队伍突出凝心聚力地干。以百日攻坚行动为导向，瞄准“打造天然气开发生产标杆”目标，教育引导全体员工以高度的干事创业热情，在百日攻坚行动中亮身份、树形象、比作风，“急难险重”任务冲在前、干在先，积极投入到年度生产经营目标任务中来。通过各级例会、即时通、龙王庙大讲堂等载体，大力开展“形势目标任务责任”教育，将公司、油气矿、项目部发展形势、面临挑战和机遇、年度任务指标给员工讲清谈透，统一思想认识、汇聚奋进力量，为“奋战100天 夺下135亿”百日攻坚行动做实员工队伍保障。(杨文聪 闵旭)