四川新闻网首页今年以来，川中油气矿磨溪开发项目部始终以高度的责任感和使命感，锚定完成全年目标任务，多举措做好各项重点工作，以四季度为起点全力打响主动战、进攻战、收官战，为油气矿高质量发展再添动力。
突出思想教育抓队伍
牢记“能源的饭碗必须端在自己手里”的重要嘱托，瞄准“打造天然气开发生产标杆”这一目标，教育引导全体员工以高度的干事创业热情，投入到年度生产经营目标任务中，通过中心组学习、动员大会、主题宣讲等多种方式大力宣贯年度形势目标，统一思想、凝聚共识、明确行动方向，营造冲刺年度目标任务的紧迫氛围，并编制相关后续生产经营方案，落实责任人、工作任务及时间节点，将具体工作“定人、定时、定质”，凝心聚力打造过硬队伍，确保各项重点工作有序推进。
突出薄弱环节抓整治
针对高温管线隐患治理、气举排水采气、产能建设等重点施工项目，按照油气矿总体安排，构建“领导+技术干部+属地监督”多方位作业监管模式，严把工程质量关，全面开展过程控制检查工作，科学合理安排作业项目和进度，并以“建产一体化”为目标加强深度融合，动态开展“三查四定”，把安全环保、质量管理等方面工作想在前、做在前，紧抓关键期按下“快进键”，力争在完成施工项目的同时最大限度贡献产能，确保年度任务指标顺利完成。
突出点面结合抓提升
优化气藏开发生产管理制度，以“两横三纵”为骨干剖面的监测系统为基础，持续深化气藏地质认识。结合地层、井筒、地面“三结合、三统一”的管理办法坚持以井为点、以管网为线编织气藏整体动态网络，合理组织气井配产，同时紧跟地面集输系统运行维护管理分析，落实生产监控要点，提前做好产量调配方案，强化集输管网运行管控，保障气井生产正常，最大限度地发挥气藏产能。（杨文聪 闵旭）