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磨溪开发项目部多举措确保2020年各项工作良好开局
2020-01-15 16:15 来源:四川新闻网天府新区频道综合

  新年伊始,磨溪开发项目部以高质量发展为核心,以提升管理水平为重点,积极谋划2020年各项重点工作,多举措确保新的一年开好头、起好步。

  严守底线,确保气藏安全环保受控。深化风险管控、应急管理、工具运用、安全技能、环境保护等方面的特色管理模式,持续推动QHSE基层站队标准化建设,深入开展QHSE标准化基层站队双对标工作;由领导班子成员带队,分片区、分专业开展节前安全环保专项大检查,不留死角、不走过场、全面覆盖,确保检查部署到位、整改措施到位;大力开展“低、老、坏”集中整治,将近年各项检查、审核发现问题作为“药方”,扎实开展全覆盖的排查,探究问题根源,举一反三进行提升完善。

  高效推动,全面做好气井产能准备。始终坚持“四个提前”新井投产组织模式,充分做好了磨溪008-H29井、磨溪022-H33井、磨溪122井的投产准备,有效实现新井安全、平稳、快速投产,将增加产能45万立方米/天;专人跟踪关键节点压力变化,通过高龙线输气降低内部管网压力,高石3井、高石001-X1井、高石001-X10井复产后将增加产能30万立方米/天;精心编织磨溪11井复产方案,积极协调输运部保证气田水拉运,确保气井正常复产,该井生产正常后将增加产能15万立方米/天;专人跟踪磨溪123井酸化解堵情况,加强施工作业属地监管,确保施工作业安全、顺利实施,该井复产后将增加产能20万立方米/天。

  科学管理,保障生产任务全面完成。做好气藏生产组织计划管理,逐井、逐日编制年度生产运行大表,确保生产计划与实际进度高度吻合;建立完善透明气藏管理制度和流程,通过在现场的实践应用,为生产组织、气藏科学开发提供有力支撑;加强动态分析能力、频次及深度,形成气井动态分析管理流程,确保气井生产平稳高产;根据当前供求关系和需求,结合气藏生产实际,精心编制动态调产方案,实时优化调整气藏产能,切实保证天然气冬季供应。

  深化创新,打造智能气田新型能力。积极探索智能工作流在气田开发管理和生产运行组织中的作用,提前开展新应用场景下的开发生产运行岗位设置分析,为应用试点工作做好万全准备;巩固试点建设的应用成果,制定工作流程、标准和运维制度,全覆盖开展相关系统的操作、维护培训,保障已落地的智能化项目能够持续、稳定运行;积极探索实践新技术的运用,在磨溪009-X6井、磨溪008-H19井、龙王庙气藏集气干线等示范点开展智能巡检机器人、智能主动安防系统、管道光纤振动预警系统、管道次声波泄漏检测系统、管道无人机巡线等智能化技术的推广建设。

  提升管理,助推项目部高质量发展。精心编制项目部各专业管理提升方案和运行大表,纳入专项督办,有序推动实施,达到内强实力、外树名片的效果,夯实高质量发展根基;按照油气矿分级分类管理原则,制定项目部分级分类管理标准,分步对所辖场站进行对标提升,建立适合项目部的标准工作清单和现场标准图册,树立起天然气开发现场标杆;进一步加强生产现场技术管控水平,根据技术进步和生产管理的发展变化,补充完善相应技术标准和操作规程,确保满足现场生产需要。

  夯实基础,全面提升三基工作水平。建立健全落实党建责任制工作指南,推动党建责任压力层层传导落实,固化“规定动作”,有序推进党支部达标晋级管理;坚持将主题党日活动与气藏检修、安全环保管控、一线生产生活条件改造等重点工作相结合,打造特色党建品牌;进一步完善项目部各级干部考核评价机制,加强日常管理监督,强化履职考核问责,形成干部“能上能下”的动态机制;开展一线操作岗位应聘,确定出一线场站岗位数、考核系数以及标准和要求,由员工根据自身实际情况进行公开应聘,为员工实现人生价值提供舞台。(磨溪开发项目部:唐乾寿 )

 

 

[编辑:张四海]